供应商能力评估-凯时人生就是博

供应商能力评估是指对企业的供应商进行定期、系统的评估，旨在衡量供应商是否能够满足企业的要求和期望，以及供应商的整体表现如何。评估的内容包括供应商的管理能力、合同理解能力、设备能力等多方面。

供应商能力评估的目的主要包括以下几个方面：

为了评估和选择能够与企业建立供应关系的潜在供应商，并确保他们能够满足企业的要求和期望。

评估供应商的能力和可靠性，包括经营能力、生产能力、技术能力和管理能力等方面。

评估也是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，以及产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。

在供应链合作关系环境下，选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。

在评估供应商的能力时，可以根据具体项目的要求采用以下方法：

线性权重方法：根据项目对供应商的要求，为每个准则分配一个权重，如质量、价格、交货时间、服务等，然后计算每个供应商的得分，并选择得分*高的供应商。

成本方法：对能够满足项目要求的供应商，计算其采购成本，包括销售价格、采购费用、运输费用等，选择成本较低的供应商。

数学规划方法：通过数学模型，如线性规划或非线性规划，确定**供应商，以满足项目需求。

综合评估方法：综合考虑项目对供应商的多方面要求，如质量、价格、交货时间、服务、技术能力等，进行评估和比较，选择*合适的供应商。

供应商能力评估的流程可以分为以下几个步骤：

对供应商进行分类：可以根据采购物品、采购的目的、采购的方式、采购的时间、采购的地点、采购的策略等多个角度进行分类，确保对供应商有全面的了解。

设定评估指标：确定可量化指标（如交货准时率、产品质量等）和非可量化指标（如凯时官网的售后服务质量等），以及针对每个指标的权重。

收集供应商信息：收集供应商的历史记录、需求、风险报告以及其他信息，以便进行评估。

进行评估：根据设定的评估指标和权重，对供应商进行评估。

评估结果处理：根据评估结果，对供应商进行分类和优先级排序，以便后续的采购决策。